Regards sur la gouvernance, l'infrastructure et l'IA
Des textes courts et originaux sur la gouvernance du groupe et l'évolution de son savoir-faire technique.
La gouvernance d'un groupe se pense dès la constitution
Une gouvernance ajoutée après coup coûte toujours plus cher qu'une gouvernance pensée dès les statuts. Ce que cela signifie concrètement pour une structure à plusieurs sociétés.
Lire 2026-09-06De l'IoT à l'IA Native : quinze ans de trajectoire technique
L'intelligence artificielle n'est pas arrivée par hasard dans les savoir-faire du groupe. Elle est l'aboutissement d'une chaîne qui part de l'industrie et passe par l'IoT, le Edge Computing et l'infogérance.
Lire 2026-09-06Ouvert et réversible : une conviction technologique, pas seulement économique
Depuis les premières activités numériques du groupe, un choix s'est imposé : privilégier les technologies ouvertes. Pourquoi ce choix dépasse la simple question du coût.
Lire 2026-09-12TEAF chez Trustiatis et Workynet : la gouvernance du groupe s'applique à elle-même
TEAF, le framework d'architecture d'entreprise édité par IND UM Conseil et Technologies, entre en gouvernance interne chez Trustiatis et Workynet. Un déploiement récent, évalué avec la même rigueur que celle que le framework impose à ses clients.
Lire 2026-10-02IA : une question de gouvernance avant d'être une question de technologie
Les enquêtes auprès des administrateurs convergent : l'IA est le sujet sur lequel les conseils se sentent le moins armés. Ce qu'une holding peut en tirer pour la supervision de ses filiales.
Lire 2026-10-02Cybersécurité : la responsabilité des dirigeants ne se délègue plus entièrement
La directive NIS2 attribue explicitement aux organes de direction l'approbation et la supervision des mesures de cybersécurité. Ce que cela change pour une structure à plusieurs sociétés.
Lire 2026-10-02Société américaine, clients européens : ce que le RGPD exige hors de l'Union
Le RGPD s'applique à une entité hors UE qui propose des services à des personnes dans l'Union. L'article 27 impose alors, dans de nombreux cas, la désignation d'un représentant dans l'UE.
Lire 2026-10-02Quand un fournisseur tombe, tout tombe : le risque de concentration dans le cloud
Les pannes d'AWS en octobre 2025 et de Cloudflare en novembre 2025 ont rappelé qu'une dépendance partagée est un risque de groupe. Comment le cartographier sans tout dupliquer.
Lire 2026-10-02Souveraineté numérique : ce que le mouvement européen enseigne à un groupe de sociétés
Des administrations européennes annoncent leur migration vers le logiciel libre. Au-delà de l'effet d'annonce, trois critères pratiques — juridiction, réversibilité, maîtrise — pour un groupe.
Lire 2026-10-17Simplification européenne : ce qu'un groupe garde quand le seuil ne le vise plus
La directive Omnibus de février 2026 relève fortement les seuils du reporting de durabilité et réduit d'environ 80 % le nombre d'entreprises concernées. Pourquoi une structure qui n'a jamais été dans le champ ne devrait pas en conclure qu'elle n'a rien à tenir.
Lire 2026-10-17Transparence de l'IA : le report ne concerne pas l'article 50
Le « Digital Omnibus » a repoussé les obligations « haut risque » de l'IA Act à 2027 et 2028, mais il n'a pas touché aux obligations de transparence. Ce qu'une holding peut demander à ses filiales d'ici le 2 décembre 2026.
Lire 2026-10-17Programme 5 Founders : ce que la holding a approuvé, et comment elle l'encadre
Deux de nos filiales accompagnent gratuitement, avec IND UM Conseil et Technologies, cinq entreprises en création pendant douze semaines. Pourquoi un groupe approuve un engagement sans revenu, et quelles limites il y pose.
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